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点晴ERP企业管理信息系统
→『 生产管理 』
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数字工厂需要了解的几个关键计划，在这几个计划当中，MRP（物料需求计划）可以说是非常重要的一个。MPR不但关系到企业的直接运营成本，而且对企业的生产效率也是非常关键。任何一个制造企业的管理者都应该多多少少了解MRP的相关运行知识。1--什么是MRP？--在制造业中，物料需求计划（MaterialRequirements...
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在制造业的日常运营中，委外加工大概率是一个不可或缺的环节。无论是为了降低成本、提高效率，还是利用外部专业资源，委外加工都扮演着重要角色。然而，如何高效处理委外工单，并确保成本核算的准确无误，却是许多制造业企业面临的难题。今天，我们就来聊聊这个话题，分享一些实用的技巧和心得。一、委外工单处理的关键技巧前期准备：明确需求，...
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【点晴模切ERP】请问模具寿命统计在哪里可以查询到？在工程管理-》模具(刀模)管理-》模具(刀模)管理中，可以看到各个刀模的使用情况统计：
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ERP业务通APP汇报不良原因设置操作步骤
操作步骤：生产管理-生产进度及汇报-生产进度汇报，如下图所示：进入界面后，点击不良原因对应图标，弹出窗口，在弹窗界面点击设置图标，如下图所示：填写好对应内容，按回车键盘进行排列，全部设置后，点击保存，如下图：
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生产领料单在很多ERP系统中都有这个功能，但是功能都比较简单，尤其是某友、某碟的财务型ERP系统。本文重点讲述生产领料在生产中的使用，后期如何设置科目、如何结转成本，限于篇幅等以后另行讲解。我们先看下一个生产型企业的生产领料会有哪些：一、产成品的生产领料二、售后维修品领料三、委托加工领料，即我方发材料给加工商四、来料加...
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导读在这个快节奏的现代制造业中，物料管理如同企业的血脉，其精确性和高效性直接关系到企业的竞争力和盈利能力。倒冲（Backflush），这一先进的物料核算方法，正以其独特的优势，成为众多企业优化生产流程、降低成本的得力助手。然而，正如任何管理工具一样，倒冲也并非完美无缺。今天，我将和大家深入探讨倒冲的适用情形、操作流程、...
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精益生产旨在消除企业各个环节中的不增值活动，进而实现安全生产、降低成本、提高效率以及改善品质等目标。而6S管理恰是围绕这些关键方面展开的精细化管理活动，为精益生产奠定了不可或缺的基础。6S现场管理方法源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsu...
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再来一个APS的经典场景：注塑机车间排产。这次Deepseek给出的不仅是一个解决问题的框架性的方案，还给出了详细的求解模型的数学描述（数学建模），你只要找一个商业求解器，就能立马进行测试了！！！APS从阳春白雪进入了平民化，往昔，只有应用数学的硕士博士们擅长的数学建模工作，就这么被AI掀桌子了！激动过后，是内心的凄凉...
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ERP生产汇报错误，需要删除，如何操作？
操作步骤：生产管理-生产进度汇报找到对应的单据，点击工艺进入到汇报界面，如下图所示：进入界面后，选择对应的汇报明细，点击删除按钮，如下图所示：
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ERP的核心功能之一是物料需求计划（MRP），把计划、物控、客服、采购从海量的手工操作中解放出来。但实施ERP以后，真正能跑MRP的企业并不多。也就是说，生产和采购计划仍旧在Excel上做。有些企业即使启用了MRP模块，可还是在手工录入生产计划，而ERP能做的呢，只是自动生成采购计划，充其量是个订单管理和进出存系统，发...
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下面为大家分享一份生产计划管理培训PPT模板，该PPT培训模板从生产管理的基础概念，到生管部门的具体职能；从生产计划的制定流程，到生产进度的有效控制，再到交期延误的改善策略，全方位解锁生产计划管理的奥秘，它主要从以下5个方面的内容展开：1、生产管理概述生产型企业通过投入、转换、产出实现资本、价值和素质提升，涉及多个功能...
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在如今竞争激烈的商业环境里，企业的每一个成本细节都关乎着存亡。其中，损耗率作为一个关键指标，犹如隐藏在暗处的“利润杀手”，悄无声息地影响着企业的盈利状况。不同行业的损耗情况千差万别，计算方法也各有门道。今天就来和大家好好唠唠，带你彻底吃透损耗率的计算方法。化工行业：挥发损耗的奥秘化工生产过程中，原料的挥发性是个绕不开的...
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6S管理和目视化管理作为现场管理的重要工具，已被广泛应用于各类企业，帮助优化工作环境、提高效率、降低成本并提升员工满意度。现场6S改善5S的开始：整理与整顿1.整理：区分要与不要整理是6S管理的第一步，其核心目标是去除现场中不必要的物品，保留必需品。具体操作包括：物品分类：对现场的每一件物品进行判断，区分“要”与“不...
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在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量已成为企业立足的根本。而生产过程质量管理，作为保障产品质量的核心环节，其重要性不言而喻，不仅对生产过程的质量稳定与提升、质量管理改善成本管控具有非常大的作用，同时也可以有效提升客户对公司质量管理的满意度与信任度，强化客户与公司的合作广度与深度。今天，我们就来深入探讨一种行之有效的生产...
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生产管理是生产制造企业运营的核心环节，直接影响着企业的竞争力和可持续发展力。从原材料的采购，到产品的最终交付，每一个步骤都需要精心规划与严格把控。在生产管理的复杂棋局中，管理者如同运筹帷幄的将军，需精准把控关键“棋子”，才能确保生产流程顺畅、高效。其中，“重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点”这六点，是生产管理中不...
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“管人心、跟过程、找规律、识改进、拿结果”是生产管理中非常重要的核心理念，涵盖了从人员管理到流程优化、从问题发现到结果交付的全过程。这五点相辅相成，构成了高效生产管理的基石。一管人心凝聚团队力量生产管理不仅是对生产流程的管理，更是对人的管理。员工是生产活动的核心，是生产的核心力量，他们的积极性、能力、态度直接影响生产效...
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在现代制造业的舞台上，生产进度如一场精密演出的指挥棒，掌控着全局的节奏。一旦这根指挥棒失控，企业就可能陷入混乱的泥沼。交货延迟，这是生产进度失控最直观的恶果。原本与客户约定好的交付日期一延再延，客户的信任度大打折扣，企业的信誉蒙上阴影。波音公司在2013年推出787梦想飞机时，由于供应商延误和生产问题，延迟了首架飞机的...
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在制造业的浩瀚星空中，物料清单（BOM）犹如“北极星”，牢牢指引着产品从设计蓝图迈向实物诞生的全过程。于生产部门而言，BOM是组织生产流程的“导航仪”，工人们依据BOM有序地领取物料、进行装配，保障生产线高效运转，避免出现物料错配、漏配或工序混乱的状况；采购部门将其当作“采购宝典”，精准把握所需物料的种类与数量，按计划...
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在工厂车间的一线，曙光初照，机器尚未轰鸣，一场关乎全天生产成败的关键行动已悄然上演：开班点检。或许想象不到，当工人们还未开启一天忙碌的劳作，点检员们就像经验老到的医生，手持专业工具，穿梭在一台台设备之间，为它们进行全方位的“体检”。从大型机械的关键零部件，到精密仪器的细微参数；从生产线的传送装置，到控制流程的电子系统，...
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关于生产制造，有很多的名词，每个名词代表了具体的模块或功能。如：生产计划、物料需求、采购申请、生产工单等等，要理解这些名词，确定其代表的真实意义，我们需要梳理清楚完整的生产制造业务流程。先从工厂的执行概况入手，大抵是根据收到的【销售订单】确定【物料需求】，即是依据卖出去多少制造多少（卖出1W辆车，工厂加紧生产），从而确...
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一个生产车间要运转好，离不开靠谱的生产计划。见过不少车间，因为计划没做好，要么订单积压，要么材料浪费，整个生产现场，那叫一个乱啊。生产计划是企业运营管理中的关键环节，涉及将资源（如人力、物料、设备、时间等）有效配置，以满足市场需求并确保生产活动的顺利进行。那到底什么是生产计划，生产计划为什么这么重要，生产计划又该如何制...
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生产计划是生产制造企业生产管理的核心，是精密仪器的核心齿轮。一旦运转顺畅，能带动整个企业高效前行，精准满足市场需求，提升自身竞争力。基于企业如何制定生产计划这篇文章，持续深入了解3种常见且关键的生产计划类型。
01按库存生产（MTS）按库存生产（MTS）（未雨绸缪的智慧）：企业根据市场需求来制定生产计划，并提前生产出...
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在生产制造现场，常听大家说【人机料法环测】，即：5M1E，那到底【人机料法环测】是什么，有什么重要价值，有哪些应用呢？今天，先了解：什么是人机料法环测（5M1E）？
概述人机料法环测人机料法环测（5M1E）是指人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法/工艺（Method）、环境（Env...
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